中亞管理團(tuán)隊(duì)開會(huì)貫徹集團(tuán)新年戰(zhàn)略規(guī)劃

集團(tuán)副總裁盧茂山先生主持了本次會(huì)議并發(fā)表講話

為貫徹落實(shí)集團(tuán)新年工作會(huì)議精神，3月8日下午，集團(tuán)總部高層領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門管理人員與子公司負(fù)責(zé)人開會(huì)，重點(diǎn)研討如何在集團(tuán)內(nèi)部細(xì)化目標(biāo)管理體制的建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范化管理，確保中亞電子城項(xiàng)目和奧特萊斯項(xiàng)目的順利開展。會(huì)議由集團(tuán)副總裁盧茂山主持。會(huì)上，與會(huì)人員積極討論，暢所欲言，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。大家就如何建立切實(shí)有效的目標(biāo)管理體制問題發(fā)表了各自的看法和建議。 

目標(biāo)是走向成功的動(dòng)力，推行目標(biāo)管理，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式可持續(xù)發(fā)展的必要條件。但目標(biāo)管理體制的構(gòu)建，不是簡(jiǎn)單的幾句口號(hào)，而是要扎扎實(shí)實(shí)地將它導(dǎo)入集團(tuán)整個(gè)管理架構(gòu)當(dāng)中。下一步，集團(tuán)將以目標(biāo)管理理論為基礎(chǔ)，在公司內(nèi)部以員工為中心，用民主代替集權(quán)，讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)緊密相連；同時(shí)建立公開、公平、公正的目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工更多的用自我控制、自我指導(dǎo)的方式達(dá)成目標(biāo)。 

在具體實(shí)施過程當(dāng)中，要將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為各領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各個(gè)員工的分目標(biāo)，讓每名員工的目標(biāo)和集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。這樣每個(gè)人才能找準(zhǔn)自身工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，自動(dòng)自發(fā)地完成工作。同時(shí)在工作中做到責(zé)任到人，上下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)各部門之間橫向的工作協(xié)作。對(duì)每個(gè)分目標(biāo)的進(jìn)度、完成狀況做到精準(zhǔn)地把控。此外，建立合理有效的目標(biāo)管理委員會(huì)機(jī)制，促進(jìn)公司上下群策群力，共同推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

集團(tuán)副總裁黃合田先生就目標(biāo)管理體制的建立發(fā)表了自己的看法

會(huì)上黃合田副總裁也就目標(biāo)管理體制的建立發(fā)表了自己的看法。他說，首先要明確個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間 “共贏”的關(guān)系；在企業(yè)確定了遠(yuǎn)景和近期的發(fā)展目標(biāo)之后，員工要進(jìn)行清晰的自我定位，確立奮斗方向。同時(shí)繼續(xù)深化對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景和近景目標(biāo)的了解，這樣，團(tuán)隊(duì)才能齊心協(xié)力，共同完成預(yù)設(shè)目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)中亞“百年企業(yè)”的遠(yuǎn)景規(guī)劃。 

之后，盧茂山副總裁還給大家上了一堂生動(dòng)的管理理論課，讓大家充分了解了目標(biāo)管理體制的理論基礎(chǔ)、基本程序以及優(yōu)缺點(diǎn)。并就企業(yè)目標(biāo)制訂的可行性和量化、分級(jí)管理作出精辟的講解。最后，盧總還給全體參會(huì)人員布置了“家庭作業(yè)”：讓員工就“如何建立中亞集團(tuán)的目標(biāo)管理體制”及“中亞奧特萊斯和中亞ETC的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)”這兩個(gè)課題進(jìn)行深入學(xué)習(xí)探討，集思廣益、群策群力。并將結(jié)果以研究報(bào)告的形式提交給總裁辦，讓員工們用實(shí)際行動(dòng)來增進(jìn)對(duì)于目標(biāo)管理體制的理解。