樹(shù)高度責(zé)任感 鑄一流執(zhí)行力——集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)視頻工作會(huì)議
5月19日夜，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)管理人員就“如何增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”問(wèn)題召開(kāi)了一次網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議。集團(tuán)總裁黃炳煌，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)黃炳華，副總裁盧茂山、黃合田，財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)王麗姣，辦公室主任王榮芳，中茂置業(yè)銷(xiāo)售部總經(jīng)理彭娟娟等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。會(huì)議由總裁主持。在會(huì)上，總裁重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)于集團(tuán)發(fā)展的重大意義，并就當(dāng)前工作提出了幾點(diǎn)重要指導(dǎo)意見(jiàn)。
企業(yè)執(zhí)行力是提高企業(yè)核心能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立品牌的需要。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。當(dāng)前中亞OUTLETS和中亞ETC兩個(gè)項(xiàng)目發(fā)展任務(wù)很重，迫切需要建立一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)重任。因此，我們應(yīng)該從自身做起，在工作當(dāng)中做到以下幾點(diǎn)：
首先，各部門(mén)、各崗位負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一思想，明確項(xiàng)目的發(fā)展方向和總體規(guī)劃，以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層為核心，始終如一地貫徹項(xiàng)目發(fā)展所要完成的每項(xiàng)任務(wù)。目前，各分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)目標(biāo)已經(jīng)明晰，各崗位分工也已明確；之后，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都要主動(dòng)挑起肩上重任，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作，堅(jiān)決杜絕敷衍、應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)的情況出現(xiàn)。
第二、集團(tuán)發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人在組建和管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，要集思廣益，學(xué)會(huì)發(fā)掘人才、引進(jìn)人才、尊重人才，讓全體員工都來(lái)倡導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力；同時(shí)要制定出一套規(guī)范的團(tuán)隊(duì)管理制度和工作流程，保證集團(tuán)決策能夠及時(shí)、有效在基層執(zhí)行。
第三、各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人，要學(xué)會(huì)用宏觀的思維去考慮和把控本部門(mén)的工作，準(zhǔn)確地抓住工作重點(diǎn)，安排好每一個(gè)階段的工作計(jì)劃，做好工作當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
第四、在工作中，每個(gè)人都要以大局為重，各部門(mén)之間積極配合，上下級(jí)之間相互監(jiān)督，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造出和諧、奮進(jìn)的工作氛圍。
最后，總裁還就中亞ETC項(xiàng)目和OUTLETS項(xiàng)目的具體事項(xiàng)向各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人部署了具體工作?！拔蚁Ｍ?，從今天開(kāi)始，我們每個(gè)人都能積極主動(dòng)去貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，去配合相關(guān)部門(mén)工作，去擔(dān)負(fù)起自己肩上的責(zé)任；積極行動(dòng)，以飽滿(mǎn)的激情投入到工作當(dāng)中。只有這樣，我們才能打造出一支有一流執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)?！?/span>